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　　4月18日，平原示范区召开2022年第六次重点项目推进会，贯彻落实全市项目推进会精神，动员全区上下树牢“项目为王”理念，依托“12345+N”项目工作法，践行“三七二马一争先”工作机制，大抓项目、大干快上，奋力实现“双过半”“全年红”。

平原示范区召开重点项目推进会

　　4月18日，平原示范区召开2022年第六次重点项目推进会，贯彻落实全市项目推进会精神，动员全区上下树牢“项目为王”理念，依托“12345+N”项目工作法，践行“三七二马一争先”工作机制，大抓项目、大干快上，奋力实现“双过半”“全年红”。示范区领导陈剑虹、岳永鹏、韩斌、李艺、丁伟斌、辛晓川、袁合林等出席会议，综合办、督查和绩效管理局、发改局、外宣办、财政局、商务局等部门相关负责同志参加会议。

　　会议以现场观摩和专题会议的方式进行，与会人员首先到信基供应链产业园、盛润现代供应链基地、丰树现代仓储中心、河南双辐玻璃有限公司、新乡市中农金燕生物科技公司功能生物肽添加剂等项目现场进行观摩调研，随后召开专题会议进行安排部署。

　　陈剑虹强调，一是思想认识必须再提高。

要把项目作为发展的主引擎、动力源，用项目投资应对经济下行压力，用项目服务推动放管服效提升，用项目机制推动行政流程再造。各级领导干部要克服对“项目为王”的理解不深、理念树的不牢、机制转变不快等问题，认真对照，查摆问题，抓紧整改。二是工作任务必须再落细。要科学谋划，做实项目前期，排队进行考核。

在抓项目推进方面，要抢抓第二季度产业项目施工黄金期，推动签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。要全力争取市政领域灾后重建中央资金，探索交通领域灾后重建项目融资渠道，确保灾后重建项目年底前全面完工。

在抓运行调度方面，要增强投资项目入库的主动性和敏感性，全面排查、建立清单、完善手续，保障项目应统尽统，应入尽入。三是责任担当必须再落实。要严格责任落实，建立健全领导分包、调度推进、要素保障、问题协调、重点核查、总体评价的全流程、全链条、闭环式管理推进机制。

要健全项目管理长效机制，抓紧组建项目服务推进中心，实行项目台账化、清单化、节点化全生命周期管理，积极落实“标准地+承诺制”、区域评估等机制，统筹推进各项重点工作有序开展。要强化考核结果运用，切实转变项目服务的工作作风，以作风能力建设年活动为契机，始终保持事争一流的精神状态，围着项目转、盯着项目干，确保项目快速推进。